Turnaround kritischer Projekte

Wenn ein großes Projekt aus dem Ruder läuft – Termine verschieben sich, das Budget reicht nicht, die Qualität stimmt nicht –, übernehmen wir die Leitung und bringen das Projekt ins Ziel. Nicht als Gutachter, der Empfehlungen hinterlässt, sondern mit der vollen Verantwortung für das Ergebnis.

Dafür schaffen wir in kurzer Zeit Klarheit über den tatsächlichen Stand, führen die notwendigen Entscheidungen mit der Unternehmensführung herbei und richten Team und Dienstleister konsequent auf das Ziel aus. Belastbare Planung und Steuerung, ein passender Projektmanagementansatz und transparente Rückmeldungen zu Ist- und Restaufwand sind dabei Werkzeuge, kein Selbstzweck. Besonders erfahren sind wir im Turnaround von SAP-S/4HANA-Programmen in internationalen Konzernen.